今年以来，水电股份二郎坝公司持续严控成本、提质增效，在设备优化、成本压降、精益运营等领域上全面发力。

大修技改降成本。公司以提升发电主、辅设备健康运行水平为抓手，紧盯精细化检修降本提效目标，上半年集中攻坚设备升级，强化过程管控，创新管理模式，突破技术瓶颈，高质量完成设备大修技改任务，8项技术改造项目圆满收官，7项大修项目完成5项，剩余2项动态调整压降成本，原计划投入422万元，实际仅耗资310.87万元，节约成本111.13万元。

强化运维精管理 。构建“日分析、周通报、月考核”全周期管理机制，将精细化管理贯穿电力生产各环节。运维人员提升巡检质量，强化设备点检，完成白龙塘电站光功率预测系统优化与模型修正，做到“寸光必争”。针对光伏箱变、逆变器等薄弱环节，常态化开展夜间脱网巡检与消缺保养。上半年实现责任性考核“零扣分”，通过协同调度减免一次调频考核133.2分，挽回经济损失13.32万元，做到合规与效益双赢。 

电力交易谋突破。在电力市场化改革浪潮下，公司主动出击，构建“中长期合约+现货交易+辅助服务”组合策略，精准研判供需态势，动态优化报价模型，深挖价格套利空间，提升交易电价竞争力，选派2名业务骨干参与专项培训与实战交易，以“理论+实操”双轨模式锻造专业化交易铁军，探索新能源高效消纳新路径。

微观三治“深挖潜”。深植“微观三治”理念，围绕“优化运维”“强化调度”，制定17项水电站管理精细化指标；在新能源领域，聚焦“效能提升”“系统升级”确立15项管控目标，构建全流程督导考核机制。多举措推进亏损治理工作，西乡初晨公司5月末强势扭亏，实现盈利27.08万元，为整体经营注入强劲动能。