4月14日，AG尊时凯龙人生就博集团召开2025年一季度生产经营分析会，总结分析集团各业务板块一季度生产经营情况，安排部署二季度及下一阶段生产经营重点工作。集团党委副书记、总经理唐宏军出席会议并讲话。会议由集团党委委员、总会计师郑波主持。

会议指出，今年以来，集团认真贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署，持续深化“三个年”活动，聚焦聚力打好“八场硬仗”，能源项目建设推进顺利、金融产业优势持续巩固、战新产业多点开花、科技创新提质增效、国企改革持续深化、数字化转型步伐加快、安全环保及能源保供工作成效明显，集团发展态势保持平稳有序，总体上实现了“开门红”，为完成“双过半”和全年目标任务，实现“十四五”规划圆满收官奠定了坚实基础。

会议强调，要客观研判形势，清醒认识当前集团经营发展面临的压力和困难。要坚定集团高质量发展信心不动摇，聚焦重点任务，全力以赴稳增长、聚精会神抓好项目建设、深化科技创新与产业创新深度融合、推动国企改革走深走实、科学编制集团“十五五”发展规划。要规范管控流程，向管理要效益，坚持落实“微观三治”，不断提高全面预算、全面风险、全面质量、全面精细化的管理能力和水平，坚守安全生产底线，有效防控风险，努力做到以自身管理工作的确定性应对形势变化的不确定性，以精益管理推动企业平稳健康发展。

会议要求，要强化节能、降本、提质、增效“四个提升”，将内部潜力转化为经济效益；狠抓全面预算、全面风险、全面质量、全面精细化“四个全面”，强化产能释放和市场开拓；深化“微观三治”，探索精益运营管理体系构建；推动业务协同、资金协同、科研协同、人才协同、创新协同“五大协同”，夯实企业核心竞争实力；紧绷安全之弦，确保安全生产。

会上，集团经营管理部、金融管理部、财务管理部、战略规划部、安全环保监察部分别就一季度相关工作完成情况进行汇报分析，对二季度工作进行了安排。

会议以视频会议形式召开。集团领导班子成员、外部董事、总部中层管理人员、西安地区企业主要领导及总部相关部室业务骨干在主会场参会，其他子公司领导班子成员、部门负责人及业务骨干等在各分会场参加会议。