3月1日上午,集团经营管理部赴金泰恒业开展“去库存、提效率、增效益”专项调研。并提出针对性指导意见,要求金泰恒业做好发展的规模化、管理的集约化、流程的标准化和运营的专业化;要提升运营效率,缩短开发周期,降低资金成本,加快集采体系建设,提升规模效益,实现资金回流;要有效盘活现存资产,积极进行资金筹措,通过资产化、创新融资等举措,降低资金成本;要紧扣销售目标,通过引进先进的管理理念、管理模式,实现快速去化。
金泰恒业表示将高度重视滞重滞销产品的去化及盘活,制定专项去化方案,加快库存去化;调整项目获取思路,降低重资产比例;统筹融资、筹资等资金安排,促进公司健康发展;及时调整营销操盘策略,努力实现年度销售目标,给集团交一份满意的答卷。
重点推荐